EFE

内部活動　ACTIVITIES

我(wǒ)(wǒ)們需要的是什麽？

導讀:

River一(yī)直在問我(wǒ)(wǒ)：爲什麽我(wǒ)(wǒ)們公司的員(yuán)工(gōng)感覺好像不怎麽愛公司？團隊好像沒有很大(dà)凝聚力？

Wendy一(yī)直在問我(wǒ)(wǒ)：爲什麽我(wǒ)(wǒ)們公司的員(yuán)工(gōng)好像都不太樂意當領導，或者說不太會當領導？想啓用一(yī)個人當主管好像都很困難？

一(yī)個企業能走多遠取決于管理者的素質到了何種水平，恒之易近幾年的飛速發展擴張有目共睹，也反證了River與Wendy對于企業發展的諸多決策是及時有效的，而相應他們對于團隊及個體(tǐ)的感受與擔心便也更加深刻，那麽我(wǒ)(wǒ)們作爲恒之易旗下(xià)的一(yī)員(yuán)，需要的是什麽？或者我(wǒ)(wǒ)們可以做什麽？

而由此引申開(kāi)來對于20180412培訓拓展活動的反思是，

關于組織

毫無疑問擺在第一(yī)位的問題往往是很重要的，我(wǒ)(wǒ)們上午的活動是羽毛球比賽，設置有冠亞季軍。那麽我(wǒ)(wǒ)爲什麽要在第一(yī)點講關于組織問題？很簡單，上下(xià)同欲者勝，而所謂上下(xià)，便是組織。

羽毛球的淘汰賽打的很辛苦，有些同事還是單雙打同時進行，決勝局更辛苦，Harold打到後面幾近脫力。決勝者之所以能勝，個人素質是基礎，但我(wǒ)(wǒ)想提醒下(xià)，組織才是關鍵。

在這裏“組織”的含義很簡單直接，就是“部門”。在此即是恒之易的銷售部成人組、銷售部KIDS組、IT部、服裝開(kāi)發部、客服部等等衆多的部門，所有獎章的榮譽均是以部門作爲基礎（見活動及嘉獎通知(zhī)）。

陸續與不少同事進行過交流，有同事“感覺現在部門有些亂”，我(wǒ)(wǒ)不能說這種感覺是錯誤，首先要肯定這種思維中(zhōng)的組織敏感性，其次也請大(dà)家一(yī)起再繼續思考，在碰到問題時有沒有再多問幾個爲什麽，以及對應去(qù)解決這幾個爲什麽？對于工(gōng)作的分(fēn)工(gōng)、職責的劃分(fēn)、權限的設定等，有沒有更和諧流暢及提升能效的建議和思維？

公司目前在組織上實行平台管理+産品線管理的思路，随着公司發展規模越來越大(dà)，績效要求越來越高，産品線橫向拓展産品種類幅寬、平台縱深挖掘銷售潛力，才能更好達成企業目标。在今後一(yī)段時間内會繼續推進實施這一(yī)組織策略。

在這橫向與縱深之間，每位組織成員(yuán)都要思考該如何在工(gōng)作分(fēn)工(gōng)、職責劃分(fēn)、權限設定等方面幫助組織适當微調以尋找到最佳的平衡點，以及在變化演進的組織中(zhōng)找到最佳的扮演角色。

在組織發展過程中(zhōng)有些員(yuán)工(gōng)流失了，這是很令管理者心痛，如去(qù)年底離(lí)開(kāi)的謝彬等同事，每個人在組織中(zhōng)都有選擇的權力，同時也肯定這些離(lí)開(kāi)的同事在以往工(gōng)作中(zhōng)不俗的績效表現，但是每位組織成員(yuán)也應思考是組織成就了個人，還是個人成就了組織。

當然，對于這個問題每個人見解會有差異，也很難有一(yī)緻的答案，我(wǒ)(wǒ)們所需要的是必須重視組織這一(yī)觀念，部門即榮譽。

關于個體(tǐ)

恒之易的企業使命是用最簡單的方法創造最美好的生(shēng)活，“上下(xià)同欲”中(zhōng)的“欲”即指組織目标，而企業使命、組織目标最終會轉化到每個個體(tǐ)成員(yuán)中(zhōng)，并且分(fēn)解成具體(tǐ)的指令。

下(xià)午的拓展活動項目我(wǒ)(wǒ)們首先進行了重新分(fēn)組，然後兩項簡單的破冰項目《縮小(xiǎo)包圍圈》與快反活動《我(wǒ)(wǒ)愛你VS不要臉》，我(wǒ)(wǒ)們所需要的是什麽呢？需要的是感受個體(tǐ)差異，個體(tǐ)與個體(tǐ)間新的碰撞以及相互的展示。

組織建設是個複雜(zá)的過程，個體(tǐ)在其中(zhōng)差異性的感受尤爲明顯，當我(wǒ)(wǒ)們處于陌生(shēng)環境模式中(zhōng)很容易封閉疏離(lí)，這是絕大(dà)多數人的自我(wǒ)(wǒ)保護的天性，而能率先突破這種天性首先進行溝通及信息資(zī)源交換的人，往往将搶得先機。

在快反活動後選出了我(wǒ)(wǒ)們五支隊伍的隊長，無論選擇過程是主動還是被動，但其中(zhōng)都離(lí)不開(kāi)每個個體(tǐ)的自我(wǒ)(wǒ)展示。而這種展示的途徑往往也不會局限在單一(yī)、特定的環境中(zhōng)，比如我(wǒ)(wǒ)關注到碾壓一(yī)切隊的隊長Maisie，應該是其羽毛球比賽中(zhōng)強悍賽技的表現赢得了隊員(yuán)的認同；爆單隊的隊長冉秋雲，應該是其在快反活動中(zhōng)對隊員(yuán)照顧所體(tǐ)現出的團隊責任感而赢得認同；戰無不勝隊的隊長吳玖林，我(wǒ)(wǒ)推斷其應該更多是一(yī)種被動狀态下(xià)的能力展示，而站在組織立場，有能力的個體(tǐ)本就應該有更多擔當，同時組織也不會吝于給予這種能力相對應的職權與榮譽。

那麽作爲個體(tǐ)，所以我(wǒ)(wǒ)們需要的是什麽呢？需要的是更多的展示，而這種自我(wǒ)(wǒ)的展示，便是主動的工(gōng)作精神。

關于合作

無論是企業面對的外(wài)部競争，還是個人面對的職場通道，都時刻充滿着殘酷的淘汰，馬太效應無處不在，往往赢家通吃。由此，我(wǒ)(wǒ)們的團隊拓展項目《扯龍尾》、《氣球搬運工(gōng)》、《勇闖地雷陣》以及團體(tǐ)登山，便隻有冠軍，沒有亞軍季軍。

而面對通往冠軍的道路，我(wǒ)(wǒ)們需要的是什麽？是團隊協作，高效準确的執行力以及堅持不懈的精神。

團隊協作首要是有統一(yī)的組織目标，其次要有高效的溝通。

比如在《扯龍尾》中(zhōng)隊伍有無确定統一(yī)的對手目标，是隊伍保持協同前進的關鍵，目标不一(yī)緻的隊伍必定首當其沖率先出局。即便是同一(yī)支隊伍，在面臨不同階段其組織目标也會不一(yī)樣。還是在《扯龍尾》項目中(zhōng)，最後兩強對決時中(zhōng)陽大(dà)哥大(dà)隊通過将目标由“搶龍尾”調整爲“優先保持隊伍完整”最終赢得了比賽。

要時刻讓隊伍成員(yuán)明白(bái)組織目标及相應要求，則必須有高效的溝通。在下(xià)午活動開(kāi)始前的烏龍狀況及《勇闖地雷陣》碰到“地雷”不能順利開(kāi)展，其實都是溝通不到位造成的損失。因此在整個目标實施執行過程中(zhōng)，反複的溝通尤爲必要。

執行力是由組織中(zhōng)的個體(tǐ)來表現的，參照于木桶原理個體(tǐ)的短闆有可能會成爲組織的障礙，但在團隊協作中(zhōng)，1+1往往會發揮出大(dà)于2效果，因此互補組合很重要。而執行力的快速高效，則是團隊的制勝關鍵，因此《氣球搬運工(gōng)》戰無不勝隊在此戰勝。

堅持不懈的确是很困難的事情，登山的感受自不必贅述，行百裏者半九十，因此也成就了不二戰隊得第一(yī)。

寫在最後

仍然有遺憾。項目進度與預期有差異，這是組織能力的問題，我(wǒ)(wǒ)們需要的是檢讨原因積累經驗。活動過程中(zhōng)有同事摔倒，這是規則說明的問題，我(wǒ)(wǒ)們需要的是加強規則的解讀及紀律性教育。拓展後勤保障不夠充分(fēn)，這是管理能力的問題，我(wǒ)(wǒ)們需要的是尋找不足針對改善。

很多很多的問題，面對前路,

我(wǒ)(wǒ)們需要的是攜手，共進。